Wir setzen seit fünf Jahren CMMI als Modell für unsere Arbeit und Prozessoptimierung ein. In einer Beurteilung (nach SCAMPI C durch Wibas) im Januar 2016 haben wir die Resultate in obiger Zusammenfassung erzielt (grün heisst mehr als 85% Erfüllung für die jeweilige Praktik, rot weniger als 50%, gelb dazwischen). Zu den Details der Process Areas und der jeweiligen SP (Specific Practices) und GP (Generic Practices) siehe CMMI für Entwicklung.
Wir sind sehr stolz auf das Resultat, obschon es noch einige Dinge zu tun gibt. Dauernde Verbesserung ist jedoch eine wichtige Maxime von Solcept (und auch von CMMI).
Andreas Stucki
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Die Studie: Ich konnte die Originalstudie nicht finden, die Grafik stammt aus der Präsentation "Was kommt nach der Krise?" von P. Ohlhausen, Fraunhofer IAO 2009-11-15.