Management Workshop

Wie können Sie von unserem nicht-technischen Wissen profitieren?

Als Firma und in der Begleitung unserer Kunden haben wir Erfahrungen im generellen und Projektmanagement gewonnen, vor allem auch in Prozessen für eine effiziente Entwicklung. Diese reichen von Startups bis zu etablierten Firmen, von klassischer Strategieentwicklung bis zu Geschäftsmodellen für Produkte und vor allem Dienstleistungen.

Für Sie können wir unsere Erfahrung aus mehr als zehn Jahren Prozessentwicklung in einem Kleinunternehmen ohne riesige Qualitätsicherungs-Ressourcen nutzbar machen. Dies tun wir vor allem für Produkte, welche bisher nicht normgerecht entwickelt werden mussten, nun jedoch der funktionale Sicherheit oder Datensicherheit unterliegen. 

Aufbauend auf unserer Projekterfahrung beurteilen wir gerne Ihre Entwicklungsprojekte oder übernehmen die Projektleitung.

Kontaktieren sie uns für einen ersten kostenlosen Workshop, um Ihre Bedürfnisse zu klären

Strategie & Geschäftsmodelle

Ist Ihre Idee realistisch? Was ist die richtige Strategie für Ihre Organisation?

Sie haben eine Idee für Produkte oder Dienstleistungen? Diese beinhaltet Elektronik und Software, evtl. auch  Mechanik? Dann können wir Sie unterstützen in der Entwicklung eines profitablen Geschäftsmodells, inklusive der realistische Schätzung des Entwicklungsaufwandes. Wir machen Einschätzungen von bestehenden Geschäftsmodellen, z.B. für Startup-Investoren. Dafür führen wir Workshops nach dem Design-Thinking Ansatz oder als Open Space Technology aus.

Für Organisationen  aller Art führen wir Strategie-Workshops nach einem ganzheitlichem Ansatz durch und dokumentieren die Resultate für ihr Organisationsentwicklungsprogramm und Ihre interne und externe Kommunikation. Der Bogen der Themen spannt sich über Vision-Werten-Firmenanalyse-Umfeldanalyse-Marktpositionierung-Organisation.  Es findet als ein bis mehrere Tagen Workshops statt, je nach Tiefe und Breite der Themen, die Sie erarbeitet haben wollen.

Prozesse & Sicherheit

Wie baut man eine lebbare Prozesslandschaft, auch für funktionale Sicherheit?

Wir haben uns selbst vor mehr als zehn Jahren auf den Weg gemacht, unsere Arbeitsweise zu dokumentieren und laufend zu verbessern ("Prozesse"). Dabei haben wir uns auf CMMI (Common Maturity Model Integrated) gestützt für das "was" wir tun sollen. Für das "wie" gehen wir pragmatisch vor und verwenden Methoden aus dem V-Modell, Lean, Agile... Diese Erfahrung geben wir gerne weiter, v.a. auch damit kleiner Organisationen oder Organisationseinheiten schnell effiziente Vorlagen, Werkzeuge und Prozesse erhalten. Dabei besteht die Möglichkeit, dass Sie für einen schnelleren Start auf unsere Prozessbeschreibungen und Vorlagen zurückgreifen können. Z.B. in Fällen, wenn "normale" Produkte in regulierte Produkte mit funktionaler Sicherheit oder Cyber-Sicherheit konvertiert werden sollen.

Falls Sie solche sicheren Produkte zum ersten Mal erstellen müssen, können wir Sie dabei gerne begleiten und ihnen mit unserem Wissen und unserer Erfahrung zur Seite stehen. Falls Sie in dieser Situation sind, finden Sie erste Informationen zu Aufwand und Aufgaben auf unserem Blog. Wir bewegen uns in verschiedenen Industrien und können Sie daher bei Fragen der Luftfahrt/ Avionik (DO-178, DO-254, ARP-4754, ARP-4761), Automotive (ISO 26262), Maschinenrichtlinie (ISO 13849), Medizintechnik (IEC 62304) und allgemeiner Industrie (IEC 61508) beraten.

 

Projektmanagement

Wie bekommt man Projekte in den Griff?

Haben Sie Zweifel zu Ihrem embedded Projekt? Wir bieten die ganzheitliche, pragmatische Beurteilung aus unserer Sicht als Praktiker. Wenn nötig unterstützen wir Sie dann bei nötigen Verbesserungen mit Rat und Tat in Projektmanagement, Coaching und mit unseren Fähigkeiten in der Produktentwicklung.

Auf Wunsch können wir für eine Zeit Ihr Projektmanagement übernehmen und dabei gerade Ihre Mitarbeiter coachen in unserem pragmatischen Managementansatz.

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