Viele Projekte für die Entwicklung von Produkten oder Subsystemen starten mit einer vagen Idee. Welche Technologien sollen eingesetzt werden um die Anforderungen zu erfüllen? Und was sind überhaupt diese Anforderungen?
Vor diesen Fragen standen unsere Kunden bevor wir mit Ihnen ein System Design durchführten. Einerseits haben wir die Anforderungen geklärt (Spezifikation/ Anforderungserhebung & Anforderungsmanagement) und dann Lösungen gesucht, welche die funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen erfüllen (Systems Engineering). Zwei Arten von nicht-funktionalen Anforderungen werden häufig unterschätzt und bestätigen das Pareto-Prinzip.
Die Investitionen in das System Design führen nicht nur zu effizienteren Projekten, sondern schaffen oft auch die Grundlage für wichtige Innovationen. Z.B. haben wir mehrmals Lösungen aus dem Automotive Umfeld in die Luftfahrt transferiert, um dort Kosten und vor allem Gewicht zu sparen. Und auch um Mechanik durch Elektronik zu ersetzen. Oder wir haben modulare Konzepte für Maschinensteuerungen entwickelt, welche sich auch in preissensitiven Industrien (z.B. Haushaltsgeräte) verwirklichen lassen.
Basierend auf den Resultaten konnten die Kunden informiert über Technologie und Projektbudget entscheiden. Das führte manchmal auch zu Projektabbrüchen, weil nun die realen Parameter des Projektes sichtbar wurden. Einerseits sind solche Abbrüche für uns als Entwickler unschön, weil es keine Folgeentwicklung gibt. Andererseits finden wir es ehrlicher, ein Projekt frühzeitig abzubrechen, als ein Projekt durchzuziehen, das unternehmerisch keinen Sinn macht.
Projektumfang
Kompetenzen und Technologien
Diese Projekte (wir führen solche immer wieder durch) profitieren vor allem von unserer Erfahrung und unserem branchenübergreifenden Wissen, mit dem wir Lösungen zwischen Industrien transferieren können.
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